為激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提升項目效率規(guī)范，近期，項目管理部和作業(yè)室共同發(fā)力，積極制定了一系列管理措施。
項目管理部詳細(xì)制定和分解生產(chǎn)目標(biāo)，明確考核措施，形成產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)施方案。
此次產(chǎn)值方案歷經(jīng)各部門多次討論，通過歷年產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析，結(jié)合技術(shù)人員能力評級，產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)與職級掛鉤，以確保個人產(chǎn)值目標(biāo)制定合理和可行，結(jié)合獎懲加末尾淘汰制度，極大地激勵技術(shù)人員工作積極性，提高人效。
目標(biāo)制定后，項目管理部及時發(fā)布產(chǎn)值方案，對于方案內(nèi)容進(jìn)行解疑答惑，并按月發(fā)布個人產(chǎn)值完成情況、在手項目產(chǎn)值余量及以及與目標(biāo)偏差情況，保證目標(biāo)及要求傳達(dá)到人。
項目管理部在產(chǎn)值目標(biāo)管理上，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)值計劃，對于產(chǎn)值滯后的項目，必須將目標(biāo)細(xì)化到周，量化管理，及時調(diào)整糾偏。每月底分析人員當(dāng)月產(chǎn)值執(zhí)行情況，查找管理問題，提出解決思路，不斷優(yōu)化項目管理工作，提高總體生產(chǎn)效率。
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